9.3 分包項目實施過程管理
9.3.1 施工企業(yè)應對分包方的下列施工和服務條件進行驗證和確認:
1 項目管理機構(gòu);
2 進場人員的數(shù)量和資格;
3 主要工程材料、構(gòu)配件和設備;
4 投入的施工機具與設施。
9.3.2 分包項目實施前, 施工企業(yè)應對分包方進行施工和服務要求交底, 審批分包方編制的施工和服務方案。
9.3.3 施工企業(yè)應對分包方的下列施工和服務過程及結(jié)果進行監(jiān)督管理:
1 關(guān)鍵崗位、人員變動、技術(shù)措施、質(zhì)量控制和材料驗收,
2 施工進度、安全條件、污染防治和服務水平。
9.3.4 對分包方的履約情況應進行評價并保存記錄,作為重新評價、 選擇分包方和改進分包管理的依據(jù) 。
9.3. 5 分包工程在實施過程中發(fā)生的變更, 施工企業(yè)應履行審批手續(xù),進行審核驗證。分包工程變更文件應作為分包合同的補充內(nèi)容。
9.4 分包工程質(zhì)量驗收
9.4.1 分包方應對分包工程進行自檢。施工企業(yè)應依據(jù)設計文件、 分包合同和國家現(xiàn)行相關(guān)標準規(guī)定的程序?qū)Ψ职こ虒嵤炇? 并保存驗收記錄 。
9. 4. 2 對分包工程質(zhì)量驗收過程發(fā)現(xiàn)的間題, 施工企業(yè)應提出整改要求并跟蹤復查。
9. 4. 3 分包工程竣工后, 施工企業(yè)應按國家現(xiàn)行工程施工質(zhì)量驗收標準、竣工檔案資料歸檔要求和分包合同約定,驗收分包方移交的歸檔資料。